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遵義微紅科技丨回歸新零售世界, 社交新零售正道在哪里?

發(fā)布時間:2023-07-31 16:57:21

作者:微紅科技

閱讀次數(shù):5369

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  雖然社交新零售造成了諸多假象,并且讓很多人認(rèn)為所謂的社交新零售平臺和概念僅僅只是一種營銷方式而已,但是,我們依然不能否認(rèn)社交新零售將“社交”和“新零售”兩種元素進(jìn)行融合的突破。對于社交新零售來講,真正與電商訣別,并且回歸到新零售的世界里,或許才是保證其能夠走得更加長遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。以B端用戶為主體,社交新零售需要“上浮”,而非下沉。很多社交新零售的玩家之所以會投身其中,主要是因為他們看到了B端用戶背后龐大的流量。

  

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  但是,他們在行動上卻一直在提倡下沉,試圖通過下沉來盡快、盡可能多地獲得用戶流量。如果僅僅只是為了獲取C端流量的話,其實只需要按照電商的套路運營即可,無需創(chuàng)造出一個社交新零售的概念。當(dāng)社交新零售出現(xiàn)之后,我們要做的是將重點放在B端用戶身上,通過對B端用戶進(jìn)行深度賦能來更好、更快地獲得流量,這種邏輯才起符合社交新零售特質(zhì)的根本運作方式。

  如果一味地想要用社交新零售的方式來獲得C端用戶流量的話,所謂的社交新零售或許已經(jīng)不再是社交新零售,而是變成了電商的一種。從這個角度來看,社交新零售回歸新零售本身更多地提現(xiàn)在如何將B端用戶的流量看成是他們的終極目標(biāo),而是一味地獲取C端流量。通過對B端用戶進(jìn)行深度賦能改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式,從而帶來更多的C端用戶。

  對于社交新零售來講,或許這才是正道所在。以新技術(shù)為動力,社交新零售需要找到互聯(lián)網(wǎng)之外的全新驅(qū)動力。我們現(xiàn)在看到的幾乎所有的賦能方式都是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)的。無論是社群運營還是獲客工具,其實都是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)的,雖然這些新穎的賦能方式在短時間內(nèi)破解了B端用戶的痛點和難題,但是,當(dāng)用戶的需求再度升級或者是對未來有更多新需求的時候,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主打的賦能方式將會遭遇越來越多新困境。

  

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  破解這一痛點的根本依然是要回歸新零售本身

  所謂的新零售就是要打破以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要驅(qū)動力的瓶頸,通過借助遵義微紅網(wǎng)絡(luò)科技新零售系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)來給B端用戶進(jìn)行賦能,去解決那些用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法解決的痛點和難題。

  當(dāng)社交新零售不再以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為主要驅(qū)動力的時候,或許才算是真正找到了破解B端用戶和C端用戶痛點的方式和方法。我們現(xiàn)在看到很多的玩家開始深度挖掘大數(shù)據(jù)、布局智能科技的生產(chǎn)以及區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化,這些新的方式其實可以完全為我們提供一種全新的破解互聯(lián)網(wǎng)時代痛點和難題的方式和方法。

  只有將社交新零售的驅(qū)動力從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)移到新技術(shù)身上,所謂的社交新零售才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈。拋棄平臺的概念和思維,社交新零售需要的是一種全產(chǎn)業(yè)鏈的介入能力。很多社交新零售的玩家依然是用平臺思維來打造社交新零售的平臺,這其實是完全錯誤的。

  

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  所謂的社交新零售其實不是一個平臺,而是一種全新的商業(yè)模式,它深度參與到了行業(yè)的每一個行業(yè),只是在最后階段的商品銷售環(huán)節(jié)利用了社交的短平快而已。社交新零售真正進(jìn)入到新零售時代的關(guān)鍵就是要跳出平臺思維邏輯,通過投身到行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中來找到盈利新方式和商業(yè)新模式。除了對B端用戶進(jìn)行賦能之外,社交新零售玩家還要加入到上下游的每一個流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中,通過對每一個流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行深度賦能來改變整個行業(yè)。只有這樣,所謂的社交新零售才不會僅僅只是一個處于產(chǎn)業(yè)后端的存在,才會陷入到電商時代的流量陷阱里。

  所謂的社交新零售才能真正擺脫對于平臺的依賴,才能和新零售的線下和線上的統(tǒng)一最終實現(xiàn)一致,社交新零售才能真正成為橫貫行業(yè)每一個流程和環(huán)節(jié)的存在,而不是僅僅只是一個概念。各種角色的不斷加入充斥著原本就有些火爆的社交新零售市場,最終讓它距離原始的奧義越來越遠(yuǎn)。

  

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  于是,社交新零售越是火爆,它所造就的假象越多便開始成為一個現(xiàn)實。遵義微紅網(wǎng)絡(luò)科技社交新零系統(tǒng)認(rèn)為,新零售從本質(zhì)上來看,規(guī)避社交新零售陷入這種怪圈的關(guān)鍵依然在于要讓它回歸新零售的本質(zhì),只有這樣,社交新零售才不會是一個概念性假象,而是有內(nèi)在本質(zhì)意義上的改變,真正做到裂變身邊價值,真正的服務(wù)于用戶身邊關(guān)系圈產(chǎn)生跟多的價值。

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