社群團(tuán)購——當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)圈以及投資圈的熱門名詞。打開網(wǎng)絡(luò)，此起彼伏的社區(qū)團(tuán)購文章。有看法論長短優(yōu)劣，有報(bào)道傳概率股上漲，有消息稱某某巨頭、大佬、又磨刀霍霍要入局。

那陣勢(shì)，仿佛又回到了“千團(tuán)大戰(zhàn)”，漫天燒錢的時(shí)代——議論紛紛，刀光劍影，羊毛黨與投資圈同戒嚴(yán)。

比你想象中還要火！

雖然早已預(yù)料，但社區(qū)團(tuán)購的戰(zhàn)事仍比人想象中來得更激烈。

5月，滴滴成立“橙心優(yōu)選”，7月，美團(tuán)稱將成立優(yōu)選事業(yè)部，8月，拼多多“多多買菜”上線，9月份，阿里巴巴組建盒馬優(yōu)選事業(yè)部，11月份傳出字節(jié)跳動(dòng)、快狗打車也躍躍欲試。

一句話概括整個(gè)戰(zhàn)事，除了飛一般的速度，就是“管虎”式戰(zhàn)斗片的激烈。

拼多多。短短兩周，將興盛優(yōu)選武漢一個(gè)中心倉的員工全部挖走。2-3倍薪資（挖人）都不是事”。

美團(tuán)。一上手就是“千城計(jì)劃”。以武漢為例，進(jìn)入一周，地推人員一度從20增長到200名；3個(gè)星期后，美團(tuán)就基本覆蓋武漢全城。

滴滴。橙心優(yōu)選剛在成都開業(yè)不久，程維就放出話來“投入不設(shè)上限，全力拿第一?！惫?，在搶人大戰(zhàn)中，美團(tuán)都被鎮(zhèn)住了。

美團(tuán)優(yōu)選挖人：“入職就有3倍獎(jiǎng)勵(lì)，最高的達(dá)到20倍?！钡蔚瓮谌诉BB2B生鮮平臺(tái)美菜網(wǎng)的員工也沒放過?！八麄兙谷煌谝粋€(gè)普通BD去做城市總”一位美團(tuán)武漢員工的慨嘆。

必須強(qiáng)調(diào)：這不是買菜！

社區(qū)團(tuán)購的概念是在2013年6月正式提出，它其實(shí)是真實(shí)居住在社區(qū)內(nèi)的居民群體的一種購物消費(fèi)行為，是依托社區(qū)形成的一種區(qū)域化、小眾化、本地化的團(tuán)購形式。

由團(tuán)長指定商品開團(tuán)，其余人拼團(tuán)，商品配送到小區(qū)后，團(tuán)長還要負(fù)責(zé)通知取貨，甚至送貨上門。

“社區(qū)團(tuán)購”很可能比“手機(jī)上的菜籃子”買菜APP市場(chǎng)更大，更具備投資前景，起碼，至少是一個(gè)買菜版的“拼多多”。

原因很簡單，“社區(qū)團(tuán)購”不是“買菜”！

重要的事情說三遍，“社區(qū)團(tuán)購”不是“買菜”！“社區(qū)團(tuán)購”不是“買菜”！！“社區(qū)團(tuán)購”不是“買菜”！??！

如果說買菜是“中產(chǎn)階級(jí)的高端生意”，那么拼團(tuán)則是“絕大部分人的低端市場(chǎng)”。買菜以個(gè)人為單位、注重時(shí)效性和用戶體驗(yàn)的電商服務(wù)，服務(wù)一部分人。社區(qū)團(tuán)購以一群人為單位、注重低價(jià)的電商服務(wù)，服務(wù)很大一部分人。

再如服務(wù)本身。買菜的物流需求是高頻次、低重量，社區(qū)團(tuán)購的物流需求是低頻次、高重量。

還有渠道。買菜是APP，社區(qū)團(tuán)購是微信團(tuán)購。如果你將買菜理解為一個(gè)手機(jī)上的菜籃子。那么社區(qū)團(tuán)購就是一個(gè)商品的“拼多多式”的砍價(jià)拼團(tuán)。

簡而言之，一句話概括，它比“買菜”覆蓋人群更廣，本質(zhì)上更接地氣，傳播起來更容易病毒式傳播，生意更大。

社區(qū)團(tuán)購的終極幻想

如果想得更放縱些，這場(chǎng)巨頭大戰(zhàn)，很有可能改造整個(gè)供應(yīng)鏈，甚至直接去改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式——將農(nóng)業(yè)打造起集約化的“農(nóng)業(yè)工業(yè)體系”。

換言之，它或?qū)?chuàng)造一個(gè)有序的、規(guī)?；霓r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)-銷售體系。進(jìn)一步放縱的推導(dǎo)，屆時(shí)人口是否會(huì)回流農(nóng)村？如果真是那樣，城市格局，只怕將面臨全新的洗牌。

因?yàn)椋还苡卸嗝醇ち?，燒錢只是當(dāng)下戰(zhàn)略性手段，長期而言，燒錢終將結(jié)束，滿地雞毛不可避免。但不能忽略的是，廝殺將從燒錢演繹成對(duì)背后倉儲(chǔ)物流的升級(jí)。

現(xiàn)在，各大角逐選手都參照的是興盛優(yōu)選的倉庫體系——共享倉——中心倉——服務(wù)站/網(wǎng)格站——門店/自提點(diǎn)。

雖然現(xiàn)在巨頭想要的是速度，不計(jì)成本的燒錢快速占領(lǐng)市場(chǎng)。但最后本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，仍是供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)，必將帶來，供應(yīng)鏈的整體升級(jí)，砍掉中間商回到產(chǎn)地，是必然歸宿。

“社區(qū)團(tuán)購”大戰(zhàn)，燒的是錢，比的卻是商業(yè)模式；圖的是利，倒逼的卻是行業(yè)格局。別躲避，別苛責(zé)，不管最后落地有多少雞毛，一切都將是，也必是最好的選擇。